电缆大王蒋锡培：从创业失败到领跑储能，远东控股的“七大找”聘政策如何赋能高质量发展？
元描述： 远东控股集团创始人蒋锡培，从电缆起家，如今领跑储能赛道，他如何带领远东实现跨越式发展？本文深度解读远东控股的“七大找”招聘政策，以及其在ESG实践和新型储能领域的发展战略，揭秘“电缆大王”的成功秘诀。
引言：
蒋锡培，这个名字在商界并不陌生。他是远东控股集团的创始人，被誉为“电缆大王”，也曾是无锡首富。他从上世纪八十年代的创业失败到如今领跑储能赛道，一路走来，充满了传奇色彩。 远东控股集团，从最初的28名员工发展到如今的近万人，并连续18年登上“中国企业500强”榜单。 这家大型民营企业集团，在蒋锡培的带领下，如何实现跨越式发展？其独特的“七大找”招聘优先政策，又如何成为企业高质量发展的重要引擎？
本文将带你走进远东控股集团的“七大找”招聘政策背后的故事，揭秘其在ESG实践和新型储能领域的发展战略。
远东控股的“七大找”聘：从就业到社会责任的跨越式发展
“身障人优先，退伍军人优先，大学毕业生优先，承诺生育三胎及以上优先，零就业家庭优先，企业属地籍贯优先，公司任职工作满5年以上员工的子女优先。”
这七条“找”聘优先政策，是远东控股集团招聘的“金标准”，也是蒋锡培对社会责任的深刻理解。
为什么要制定“七大找”招聘政策？
蒋锡培认为，就业是最大的民生，也是经济的基本支撑。作为民营企业排头兵，远东控股集团始终与国家同频共振，在高质量发展中稳定就业，以实际行动践行企业社会责任和担当。 “七大找”招聘政策的初衷，不仅是为了招揽人才，更是为了解决社会问题，推动社会进步。
“七大找”招聘政策的具体体现：
- 身障人员优先： 远东控股集团是国内安置身障人士最多的民营企业之一，目前在职的身障人士有一千多位。 蒋锡培表示，从创业初期，他就意识到身障人生活在社会最底层，是弱势群体中的弱势群体，但他们同样有接受教育、就业和被人尊重的权利。
- 多生优育者优先： 远东控股集团在产假、护理假、育儿假、保留工作岗位、同等优先等方面也为保障女性员工权益履行了应尽之责。
- 退伍军人优先： 远东控股集团为退伍军人提供就业机会，帮助他们顺利融入社会，并为他们创造良好的发展平台。
- 大学毕业生优先： 远东控股集团鼓励人才创新，为大学毕业生提供良好的发展机会和职业规划，帮助他们快速成长。
- 零就业家庭优先： 远东控股集团积极帮助零就业家庭成员解决就业问题，为他们创造稳定的收入来源，帮助他们摆脱困境。
- 企业属地籍贯优先： 远东控股集团积极为当地居民提供就业机会，推动地方经济发展，促进当地居民的就业和生活水平提升。
- 公司任职工作满5年以上员工的子女优先： 远东控股集团鼓励员工长期稳定发展，为员工子女提供就业机会，帮助员工实现家庭和事业的双丰收。
“七大找”招聘政策的积极影响：
- 稳定就业： 远东控股集团在发展壮大的过程中，也带动集团本部宜兴地区200余家企业协同发展，为老百姓新增就业岗位近25000个。
- 社会责任： 远东控股集团成立了远东慈善基金会，勇于承担社会责任，在助力脱贫攻坚、身障人就业创业帮扶、助学助教等方面作出巨大贡献。
- 人才储备： “七大找”招聘政策为远东控股集团储备了大量优秀人才，为企业未来的发展提供了强有力的人才保障。
- 企业文化： “七大找”招聘政策体现了远东控股集团的人文关怀和社会责任，也塑造了企业良好的文化氛围，吸引了更多优秀人才加入。
ESG实践：远东控股的绿色发展之路
远东控股集团不仅在就业和社会责任方面表现出色，在ESG实践方面也走在行业前列。
环境保护：
- 坚持“生态优先、绿色发展、节能减排、造福社会”的生态环境保护理念。
- 积极推进绿色工厂建设，是江苏省首批通过能源管理体系认证的电缆企业。
- 在智能缆网领域，持续为市场输出绿色低碳产品，在风电、光伏、水能、绿色建筑、充电桩、特高压、储能等领域市占率领先，为市场提供绿色产品解决方案。
社会责任：
- 始终坚持“创造价值、服务社会”的使命。
- 成立了远东慈善基金会，勇于承担社会责任，在助力脱贫攻坚、身障人就业创业帮扶、助学助教等方面作出巨大贡献。
公司治理：
- 坚持科学决策，加强内部管理，完善公司治理结构，不断提升企业治理水平。
- 积极推动数字化转型，利用大数据平台，对生产过程进行精细化管理和优化，提高生产效率和产品质量。
远东控股集团的ESG实践，体现了企业对环境、社会和公司治理的重视，也展现了其可持续发展的决心。
远东控股的新型储能布局：从电缆到智能电池的跨越式发展
近年来，远东控股集团积极布局新型储能领域，并取得了显著成果。
为什么选择储能赛道？
- “双碳”战略背景下，新能源市场持续升温，储能市场在全球大目标的驱动下已逐渐成为发展重点。
- 我国的新型储能也正在迈入规模化发展的关键阶段，各类支持新型储能行业发展的措施接连出台，储能装机规模将保持增长趋势。 这为远东控股集团提供了广阔的市场空间和发展机遇。
远东控股集团的储能布局：
- 远东电池有限公司： 2009年成立，全方位布局发电侧储能、工商业储能、户用储能系统、便携式移动电源等多元化的产品及解决方案。
- “缆储一体”战略： 依托集团在智能缆网、智慧机场等领域的优势资源，实现“缆储一体”战略，提升远东电池在储能市场的竞争力，并为客户提供更加全面、系统的解决方案。
- 全球化布局： 通过在欧洲等地设立仓储基地、销售及售后中心等方式，深化海外技术服务及售后能力，进一步提升了远东在全球市场的地位。
远东控股集团在智能电池业务的规划：
- 持续发展创新： 加大科研投入，引进和培养更多优秀人才，推动电池技术研发不断取得新突破。
- 推进智能制造和数字化转型： 利用大数据平台，对生产过程进行精细化管理和优化，提高生产效率和产品质量。
- 全球化布局： 目前，公司已在德国法兰克福、荷兰鹿特丹、意大利米兰等布局营销中心，未来也将加大对东南亚市场的拓展力度。
远东控股集团在储能领域的布局，体现了其对未来能源发展趋势的敏锐洞察，也展现了其在新能源领域的雄心壮志。
远东控股集团的未来发展方向
- 深耕智能缆网领域： 继续保持行业领先地位，不断提升产品和服务质量，为客户提供更加完善、系统的解决方案。
- 拓展新型储能领域： 加大对智能电池业务的投入，推动电池技术研发创新，提升远东在全球储能市场的竞争力。
- 积极布局智慧机场业务： 依托其在机场专业工程领域的深厚积累和技术优势，积极参与国内外多个重大机场项目的建设，推动智慧机场业务的快速发展。
- 坚持ESG实践： 持续推进绿色发展，履行社会责任，提升公司治理水平，实现企业可持续发展。
未来，远东控股集团将继续秉持“创造价值、服务社会”的使命，不断创新发展，为构建更加美好、可持续的未来贡献力量。
常见问题解答
1. 远东控股集团的“七大找”招聘政策是怎样诞生的？
“七大找”招聘政策是蒋锡培在长期经营实践中，基于对社会责任的深刻理解，以及对企业发展和人才战略的思考而形成的。 他认为企业不仅要追求经济效益，更要承担社会责任，为社会发展做出贡献。
2. 远东控股集团在安置身障人员方面有哪些具体措施？
远东控股集团专门设立了身障人士就业培训中心，为身障人士提供职业技能培训，帮助他们提升就业竞争力。 公司还根据身障人士的身体状况和特长，为他们提供适合的岗位，并提供相应的辅助设施和设备，确保他们能够顺利完成工作。
3. 远东控股集团在储能领域有哪些优势？
远东控股集团在储能领域拥有以下优势：
- 丰富的经验积累： 远东控股集团在电缆领域拥有丰富的经验和技术积累，这为其布局储能领域奠定了坚实的基础。
- 强大的产业链优势： 远东控股集团的产业链覆盖智能缆网、智慧机场、智能电池等多个领域，这使其能够为客户提供更加全面、系统的储能解决方案。
- 雄厚的资金实力： 远东控股集团拥有雄厚的资金实力，能够为储能业务的快速发展提供充足的资金保障。
4. 远东控股集团在ESG实践方面取得了哪些成果？
远东控股集团在ESG实践方面取得了以下成果：
- 荣获“中国ESG领军企业”称号： 这是对远东控股集团在ESG实践方面的肯定。
- 发布了首份ESG报告： 这标志着远东控股集团在ESG实践方面迈上了新台阶。
- 获得了“中国企业社会责任百强”和“中国最具社会责任感企业”等荣誉： 这是对远东控股集团在履行社会责任方面的认可。
5. 远东控股集团的未来发展目标是什么？
远东控股集团的未来发展目标是：
- 成为全球领先的智能缆网和储能解决方案供应商。
- 积极践行ESG理念，实现企业可持续发展。
- 为构建更加美好、可持续的未来贡献力量。
6. 蒋锡培对年轻创业者有哪些建议？
蒋锡培认为，年轻创业者要坚持以下几点：
- 要有梦想，并为之奋斗。
- 要有责任感，为社会做出贡献。
- 要有创新精神，不断探索新技术和新模式。
- 要有团队精神，团结协作，共同实现目标。
结论
远东控股集团从创业失败到领跑储能赛道，蒋锡培的成功离不开他对社会责任的深刻理解，以及对企业发展和人才战略的敏锐洞察。
远东控股集团的“七大找”招聘政策，以及其在ESG实践和新型储能领域的发展战略，都体现了企业高质量发展的新理念。
未来，远东控股集团将继续秉持“创造价值、服务社会”的使命，不断创新发展，为构建更加美好、可持续的未来贡献力量。
